人力资源新战略从不同部门到不同岗位，从基层员工到高层管理人员，讲师对每类职能的评估指标进都行了详细描述。该评估体系充分考虑了工作业绩、工作能力和工作态度三大维度，为每个职位设定了至少35项关键评估指标，而每个不同等级的分数也都有相应的标准设定，更充分考虑每个职位的特殊性，设置了个性化指标。通过现场积极活跃的Q&A环节，讲师详细回答了现场人员提出的有关问题，根据合理性意见进行了指标调整。通过该项评估方案，可以快速并合理的评估出各个岗位员工在一定阶段内的绩效表现，从而定位出合理的薪酬坐标。

从确立薪酬策略到职位分析，从薪酬类别确定到内部结构设计，智合薪酬体系与评估方案的推出，基于对内部工作制度的分析、对各岗位任职对象的信息采集、对人才结构配置调整以及对未来发展与变化趋势的预判，这是一次改革性的人力资源战略。
对于企业来讲，任何一个岗位上的员工都与公司发展紧密相连，薪酬管理体制更是现代管理制度中不可欠缺的一部分。科学的机制能够有效的激发员工潜能，也影响到企业未来的生存，这也是继物控系统上线后，智合改制进程中又一战略性推进，我们期待科学的改变！